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自從物價上漲其實生活過得很困難

好險媽媽有經驗哈哈,適時的縮減一些費用達到最大效益

好比說水電費,為了要省電,我媽媽的做法是換一些網路上有推薦的省電家電

雖然會先花一筆錢,但是媽媽說不能只看現在要看後續的不斷的花費

所以媽媽在夏天來之前採購了【HITACHI 日立冷氣】4-5坪 變頻冷暖N型一對一分離式冷氣(RAS-28NK-RAC-28NK)1315447372.gif
以往媽媽看到帳單都會


但是這次更換過家電【HITACHI 日立冷氣】4-5坪 變頻冷暖N型一對一分離式冷氣(RAS-28NK-RAC-28NK)家中的母后(我媽)終於沒有露出煩惱的表情

其實媽媽還是很有先見之明der11.gif

所以今天要講的是我從哪邊買【HITACHI 日立冷氣】4-5坪 變頻冷暖N型一對一分離式冷氣(RAS-28NK-RAC-28NK)

以下是商品圖





其實很多人問為什麼網路上【HITACHI 日立冷氣】4-5坪 變頻冷暖N型一對一分離式冷氣(RAS-28NK-RAC-28NK)價格比店面便宜那麼多?
其實很多在網路上這麼便宜是因為沒有了實體店面的人事管銷了,所以可以這麼便宜s4_18


所以才能把成本壓低~~~還好跟媽媽逛街的時候沒有傻傻的直接買下去

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如果在購物商城買的話,除了有詳細的介紹以外,更有保障!!而且速度也很快~on09

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  • 品號:4678672


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  • 日本製壓縮機R410環保新冷媒
  • 冷/暖房能力:2.8 kW














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品牌名稱
分離式
  • 4坪
  • 5坪
  • 6坪
  • 變頻
  • 冷暖


超值


















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html模版六問“全球首傢”共享書店
共享單車、共享汽車、共享充電器……短短一年間,“共享”便成為全球性熱詞,呈迅雷之勢影響著社會生活的方方面面。如今,共享書店也不期而至。7月16日,安徽新華發行集團旗下合肥三孝口書店成為全球首傢共享書店。消息一經發佈後便受到瞭讀者、業界、媒體的廣泛關註。

7月15日,安徽新華旗下公眾號“皖新讀書會”率先發佈瞭共享書店的消息,得到瞭廣大讀者的熱烈響應,讀者評價頗高,歡迎者眾多。7月16日,這傢標簽為“全球首傢共享書店”的合肥三孝口書店正式運營後,受到瞭業界的廣泛關註,一些業內人士在微信留言,提出瞭自己對這一模式的看法。

事實上,就在安徽新華推出共享書店的預告,並表示“後續將在安徽全省范圍推廣”後,共享書店的話題迅速引發討論,一些業內人士在肯定共享書店創新的同時,也對共享書店的經營模式、書店功能、贏利預期、對出版發行業的影響等方面提出瞭質疑,表達瞭擔憂。

“共享書店隻是概念與噱頭”“共享書店是將書店變成圖書館”“共享書店如何贏利,圖書損耗由誰買單”“是否會影響安徽新華與出版社的合作”“是否會給出版發行業帶來沖擊”等聲音不絕於耳。針對這一現象,中國出版傳媒商報記者就業界對共享書店關切的幾個問題,對安徽新華相關負責人進行瞭采訪。

共享書店是經營模式創新,是通過金融、互聯網+對傳統出版行業帶來的顛覆性變革?還是會因新鮮事物的不確定性帶來其他結果?安徽新華對業界關切一一做出瞭回應。



1 共享隻是概念與噱頭?

記者:一些業內人士表示,合肥三孝口書店的共享模式,實質是新華書店“你買書,我買單”模式的電子化,“圖書漂流”模式的全品種版,名為共享,實為借閱。共享書店是否隻是概念與噱頭?

安徽新華:皖新傳媒近年來堅持傳統主業的轉型提升,在實體書店業態服務創新上做瞭大量實實在在的探索。2013年6月16日,以合肥三孝口新華書店的重裝開業為標志,掀起瞭皖新傳媒對傳統書店進行轉型升級的大幕——2014年10月31日,合肥三孝口書店成為中部地區首傢24小時書店;2015年12月25日,銅陵圖書館店成為全國首傢書店和公共圖書館結合體的范例;2017年3月31日,安慶勸業場店開業,以復古與時尚完美搭配、文化與創意深度融合的風格,短期內“圈粉”無數。4年來,我們建成瞭16傢全新的轉型書店,總面積超過瞭4.5萬平方米。(下轉第4版) (上接第1版)

每一傢書店都獨具特色,充分融入瞭當地的文化元素,成為地方文化名片和城市新地標。我們在書店轉型上的堅持也得到瞭社會各界和廣大讀者的高度認可,獲得瞭很多榮譽。人民網和央廣網官微都曾直播過合肥三孝口書店的24小時服務,該書店更是成為今年山東省高考作文的材料,銅陵圖書館店則登上瞭《人民日報》的頭版。

皖新傳媒在書店轉型上的嘗試,使得書店更具溫度、格調和情懷。與此同時,我們也在不斷探索移動互聯網時代下傳統書店的服務升級。2014年11月14日,我們與騰訊獨傢合作推出“智慧書城”的解決方案。2016年4月16日,承載皖新傳媒數字化平臺化轉型重任的“閱+”平臺發佈,上線88天用戶就突破瞭100萬,上線8個月時用戶突破瞭300萬,成為安徽最大的文化類公眾號。

創新的道路上沒有現成的答案和模式。以合肥三孝口書店的創新之路為例,2013年改造完成後,有不少聲音質疑“書店變味瞭,不是新華書店瞭”,但事實證明,改造後的合肥三孝口書店更加受到讀者的歡迎,圖書銷售大幅提升,整體經濟效益優良。2014年,合肥三孝口書店開啟24小時模式,也有很多人認為是炒作、沒效益,但我們堅持企業“善其身濟天下”的核心價值觀,堅持用暖心的服務向讀者和社會大眾釋放善意。這份堅守也得到瞭回報,合肥三孝口24小時書店成為全國知名的“網紅書店”,又進一步提升瞭書店的人氣和商業價值。共享書店在合肥三孝口書店的首發,是皖新傳媒在傳統書店行業的又一次顛覆式的創新和具體實踐,我們會堅持初心,堅守國有文化企業的使命擔當,持續優化共享書店的運營,探索全新的商業模式,為更多讀者創造更好的體驗,提供更多更好的產品和服務。

2 共享書店是否有銷售?如何能贏利?

記者:共享書店的“借閱”與圖書館的“借閱”區別何在?共享書店推出後,書店是否還有圖書銷售?書店該如何贏利?

安徽新華:從經營結構來看,共享書店的業務並非單純借閱圖書,對於有明確購書需求的讀者,書店將繼續提供零售服務。在產品規劃中,如果借閱讀者覺得圖書有收藏價值,也可以方便地通過APP“借轉購”。因此,並非共享後就不再產生圖書銷售瞭。此外,圍繞閱讀人群的文化多元產品及服務仍將是共享書店重要的經營業態。

從盈利模式上看,一是通過共享免費,徹底打掉讀者購書閱讀的門檻,促進進店客流及重復到店客流的增加,從而進一步提升書店的商業價值、品牌價值和異業合作價值;二是在大數據的支持下,我們將嘗試更加精準的選品,加快出版物的流轉,促進傳統書店大量名義為“長尾”實為“不動銷品種”的占比大幅下降,進而節約貨架成本、物流成本、資金成本;三是過去的零售顧客將轉化為線上的用戶,通過APP的持續運營,平臺的價值也將逐步體現,我們也會聚合皖新及合作夥伴的業務資源,為平臺用戶提供更多更好的產品和服務選擇。



3 是否會部分代替圖書館?是否會沖擊其他書店?

記者:共享書店的出現,是否會代替部分政府公共文化建設的功能,成為城市公共閱讀平臺的一部分?

安徽新華:共享書店不會代替圖書館、閱讀點等政府公共文化設施的功能,而是有益的補充。共享書店是在移動互聯時代,針對讀者的個性化、差異化需求推出的全新服務形式。共享書店未來不排除與政府公共文化設施進行合作的可能,共同推進全民閱讀的深化和覆蓋。

4 借閱損耗由誰買單?是否影響店社合作?

記者:大規模推廣後,共享書店圖書借閱所產生的損耗由誰來承擔?未來出版社該如何回款?這一模式是否會影響安徽新華與出版社間的長期合作關系?

安徽新華:即便是傳統的實體書店,同樣普遍存在圖書因讀者翻閱和環境因素造成風黃污損的情況,書店和出版社在這方面早已有雙方可接受的處理方式。

自7月初安徽新華啟動內測到正式發佈以來,實際運營的結果是歸還圖書的良品率接近100%,對出版物再次流通的影響微乎其微。

我們和出版社有著相同的利益訴求,我們也會高度重視出版社在共享模式下的利益關切,回款、退貨等具體業務問題仍將會延續過去的合作方式和標準,不會對出版社的利益產生實質性的影響。



5 共享書店會給出版發行業怎樣的影響?

記者:共享書店是書店經營的一種全新探索,全品種共享會對出版發行業帶來何種影響?

安徽新華:我們現在的首要任務是持續改進共享書店的經營模式,切實把“共享、簡單、直擊人心”的互聯網精神和共享書店的具體運營結合好,持續擴大共享模式的覆蓋面,讓廣大讀者切實從共享模式中受益,真正促進閱讀人群的增長和活躍。

出版發行行業是密不可分的整體,擔負著相同的文化使命,這從行業高度關註皖新傳媒的共享書店創新就能看出。圖書發行的根本是“為讀者找好書,為好書找讀者”,在基於移動互聯網平臺的共享書店模式下,基於大數據的支持,來源於讀者的閱讀需求將會更加全面、精準,我們也會圍繞此方面加強與優秀出版社的合作,在提升采購效率的同時,促進出版社多出優秀作品。相信隻要出版行業強化原創精神,多出讀者喜聞樂見的精品力作,無論是在傳統書店還是在共享書店,都同樣能實現自身價值的最大化。



6 共享書店的推出對安徽新華意味著什麼?

記者:共享書店模式的推出,是否預示著安徽新華書店全新的發展方向?

安徽新華:安徽新華發行集團、皖新傳媒打造共享書店模式,是“善其身濟天下”企業核心價值觀的體現,是國有文化企業社會效益優先的責任擔當,也是安徽新華“十三五”規劃打造數字化平臺化企業戰略的具體實踐。接下來,我們會以共享書店模式的深化為重要抓手,全面推動傳統業務的轉型升級,為實現“成為人們終身學習教育解決方案的集成商和服務商”的企業願景而不斷探索。

[責任編輯:郝魁府]















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